真正的“智能制造”是融入互联网

作者:亚博网页版登录界面发布时间:2021-01-19 00:39

本文摘要:近两年来,德国工业4.0的概念在中国一直很热,在制造业和从业者中也很热。也许只有德国以工业为主导的工业互联网才是真正的短,而中国以用户为中心的消费互联网可能是个失败者,不值一提,但事实知道这一点吗?国内基于互联网的智能生产之路如何回头?互联网的核心是用户体验为王。无论是以工业为主的德国4.0,还是中国的消费互联网和工业互联网,其核心都必须以用户体验为王。但由于不同国家的发展阶段和国情不同,采取的路径也不同。 所谓用户体验为王,就是以用户市场需求为导向,以体验为核心。

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近两年来,德国工业4.0的概念在中国一直很热,在制造业和从业者中也很热。也许只有德国以工业为主导的工业互联网才是真正的短,而中国以用户为中心的消费互联网可能是个失败者,不值一提,但事实知道这一点吗?国内基于互联网的智能生产之路如何回头?互联网的核心是用户体验为王。无论是以工业为主的德国4.0,还是中国的消费互联网和工业互联网,其核心都必须以用户体验为王。但由于不同国家的发展阶段和国情不同,采取的路径也不同。

所谓用户体验为王,就是以用户市场需求为导向,以体验为核心。在准确满足用户市场需求方面,可以利用互联网、大数据、云计算等最新技术,积极发表意见,智能分析用户市场需求;在满足用户体验方面,产品的生产、设计和获取更简单方便,用户需要深入参与;整个过程更加透明,更容易赢得用户的信任。

在当今时代,有必要更好地构建一个以用户体验为王的非互联网技术分支。互联网之所以被称为第三次工业革命,主要体现在以下三个方面:一是要有效超越信息不均,优化资源配置。中国是一个各方面发展不平衡的大国。

不仅信用体系不完善,产业化基础差,导致信息不均衡,交易成本高。互联网可以超越时间和距离,使各种信息高度半透明和开放,因此有必要构建资源的优化配置。比如淘宝可以有效的爱上来自五湖四海的商家和卖家,大幅度降低商品价格,尤其是在农村和落后地区需要有效提高正宗亲本率的时候;滴滴微信软件还可以有效地为相爱的出租车司机和微信人之间的交易做好准备,可以有效降低出租车司机的空车亲率,大大增加微信人的等待时间。其次,满足用户潜在的市场需求,构建全新的市场。

创新能力强的企业家需要更有效地利用互联网等新技术,转录用户潜在的市场需求,进而构建蓝海市场。去世的史蒂夫乔布斯是其中的佼佼者。

IPOD、iPhone、IPAD等一系列运用互联网技术的新产品,彻底引爆了新市场,每次都能带来饥饿营销效应。第三,超越产业边界,促进产业融合。互联网技术超越了不同行业的界限,不同行业开始融合成新的行业。比如通信行业、传媒行业、IT行业整合为信息服务业,金融行业、IT行业整合为互联网金融行业。

在中国,一方面,由于人口众多,需要充分发挥互联网的聚集效应;另一方面,消费市场非常不规范,正处于消费升级的新阶段。互联网性质首先从消费市场扎根。

阿里巴巴、百度、腾讯、小米等互联网巨头,通过解决问题用户的痛点,逃脱了消费互联网市场的大好机遇,打造了自己的超常发展。中国的市场条件和德国没有明显的区别,所以中国的互联网化首先是指消费互联网的开始,而德国更注重传统产业的互联网化。智能生产需要用户体验为王。中国传统生产企业长期以来依靠劳动力、土地和资源的低成本优势,通过大规模生产建立了巨大的竞争优势。

但他们的路径依赖也使得他们无法满足环境互联网时代用户个性化、定制化、简单化、精准化的市场需求,更无法成为真正的智能生产企业。在中国消费互联网大获成功后,开始慢慢与传统行业相遇,进而打造传统行业的互联网。

这是李克强总理在政府工作报告中明确提出的互联网的本质和内涵。至于传统制造业,如何通过互联网搭建向智能生产的过渡?这就需要观念、商业模式、生产流程、新组织的完全重构和再生,海尔就是一个从传统生产向智能生产转变的模式。传统制造企业还是以自我为中心,指出自己对制造特别熟悉。

格力电器董事长董明珠就是典型的例子。但现实是,互联网正在慢慢宣传传统制造业,苹果、小米等互联网公司挤压了手机行业的大部分利润。

在这种情况下,传统的生产企业应该首先在第一轮之前接受这个概念,清空自己,向拥有先进设备的互联网企业学习如何更好地满足用户的市场需求,改善用户体验。其次,主动带入互联网。

在用户永远在线,一切都在线的移动互联网新时代,互联网是一切的底层结构,一切都必须遵循互联网的规律,制造业的性质无法被注意到,这就拒绝了传统制造企业主动带入互联网,而不是被动等待互联网的政治宣传和革命。第三,核心是满足用户体验。

当今时代,用户的市场需求越来越个性化、定制化、简单化、精准化,拒绝传统生产企业与用户修复供需关系,以用户的市场需求为导向,从传统的大规模生产向大规模定制转变。海尔通过用户互动和定制平台赚取外汇,可以更好地满足用户体验。在平台上,用户可以通过各种终端查看产品上线的全过程,如定制内容、定制下单、离线下单等。

产品生产的整个过程都在用户的控制之下。另一方面,BTC的传统商业模式在早期产品设计中没有用户的深度参与。一方面无法准确满足用户的个性化市场需求,另一方面也无法引发用户的情感反应。

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另一方面,CTC的商业模式是以用户的市场需求为导向,通过每个用户的个性化定制形成大规模定制,能够激发用户的情感尊重和自然忠诚。海尔的网上商城可以满足用户个性化的市场需求,每个用户可以自由选择自己讨厌的颜色、款式、性能、结构。下单后,他还可以了解产品到达哪个工位、哪个工序,是否出厂,是否开始发货。

另外,以用户体验为王,以CTC商业模式为实践,必须致力于构建端到端网络,打造柔性生产工厂和供应链,打造个性化、柔性、高效、慢速的供应链和生产流程。海尔的海达源模块供应商资源平台就是其中一个好的做法,它是海尔获取供应商在线注册、获取用户市场需求的零距离平台。在平台上,海尔向全球一流的模块供应商公布用户市场需求,模块厂商转移到平台上,以满足市场需求的模块解决方案无障碍抢单,建立了生产全过程的用户可视化;模块厂商注册、征集市场需求、方案自由选择结果、评估结果等全过程。

将在平台上透明,用户将评估模块供应商。相信海尔的模块厂商资源平台已经进入了3700多家模块厂商,获得了2000多个解决方案。

最后,互联网更加公平,对外开放,有权利。自然也拒绝把企业的组织结构扁平化,这也拒绝把传统的代表秩序的金字塔形组织结构变成代表权利的公平扁平的组织结构。海尔和其他公司已经和t达成协议 的确,智能生产不是由互联网带入传统制造业,而是由传统制造业带入互联网。


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